Pour réussir, un manager est un véritable couteau suisse : communicant, fédérateur, médiateur, négociateur, o rganisateur, pilote de projet, décideur, innovateur et visionnaire. Il conjugue compétences techniques et qualités humaines , au service de la performance.
Nous aidons vos managers à progresser durablement grâce à un parcours structurant, flexible et personnalisable, adapté à vos enjeux et vos réalités de terrain.
Une base solide et structurée pour faire progresser vos managers sur 10 compétences clés.
100 % e-learning, 100 % actionnable : vidéos, QCM, outils concrets, diagnostics.
Accessible à tout moment, sans immobiliser les équipes ni grever les budgets.
Le socle idéal pour structurer une politique managériale cohérente et durable.
Personnalisez votre dispositif avec des modules ciblés selon vos enjeux métiers.
Intégrez des contenus propres à votre secteur, vos process ou vos réalités terrain.
Offrez à vos managers une montée en compétence alignée sur votre culture d’entreprise.
Nous co-construisons des contenus sur mesure avec vos équipes RH ou métier.
Accélérez les prises de conscience et les changements de posture par le coaching.
Séances individuelles ou collectives en visio ou en présentiel selon vos besoins.
Centré sur des cas concrets vécus par le manager ou son équipe.
Un levier puissant pour renforcer l’impact de la formation et lever les freins.
Offrez à vos managers une meilleure connaissance d’eux-mêmes et de leur style de management.
MBTI®, DISC, profils de stress, préférences de communication : des outils pour se situer.
Chaque diagnostic donne lieu à une restitution personnalisée et des axes de développement.
Des éclairages précieux pour personnaliser l’accompagnement et faire progresser plus vite.
Seuls 48% des top managers et 32% des futurs managers et managers en prise de poste jugent avoir été correctement accompagnés et formés au management.
Nous ne proposons pas une « formation de plus », mais une expérience de progression cohérente , ancrée dans la durée, et connectée aux réalités de vos managers .
Le parcours s’adapte aux profils : managers de proximité, chefs de projet, managers de managers.
Pas d’approche unique mais une personnalisation selon la maturité, le rôle et les enjeux du terrain.
Une montée en compétence construite, claire et progressive dans le temps.
Pas de parcours fragmenté mais une architecture solide pour faire évoluer durablement les pratiques managériales.
Chaque compétence renforce les autres : gestion du stress, feedback, délégation, décision… tout se tient.
Pas de contenus isolés mais une dynamique de transformation continue, cohérente et ancrée dans le réel.
La plupart des DRH veulent former sérieusement… mais les budgets ne suivent plus.
Avec Manager avec Impact, vous réduisez vos coûts jusqu’à 85 %, tout en offrant une montée en compétence durable à vos managers.
Nos clients améliorent leurs performances
Budget formation
Mobilisation des équipes
Fidélisation
Une petite équipe soudée et dynamique, qui associe ingénierie pédagogique et design, réunie autour de David Eyraud.
Nous sommes spécialisés dans l’accompagnement et le développement des compétences des managers et des chefs de projet.
Notre mission : transformer les meilleures pratiques managériales en parcours 100 % e-learning, clairs, visuels et immédiatement actionnables.
Notre fondateur, David Eyraud, coach certifié, 30 ans d’expérience, dont 25 ans comme manager puis manager de managers.
Auteur de Manager les 20 personnalités difficiles (GERESO), il conçoit des formations concrètes qui font passer de l’intention à l’action.
Un guide concret et bienveillant pour comprendre, apaiser et transformer les personnalités difficiles au travail grâce à la méthode PACTE.
Sorti le 21 août, « Manager les 20 personnalités difficiles » est désormais disponible à la vente
Retrouvez-le en librairie près de chez vous. Vous pouvez également le commander en ligne sur les principales plateformes.
Le management n’est pas compliqué… mais il est devenu complexe.
Ensemble, transformons cette complexité en compétences concrètes.
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