Des diagnostics pour mieux se comprendre et mieux manager
Les meilleurs outils de développement managérial commencent par une meilleure connaissance de soi. Le MBTI® et le 36TALENTS® permettent à vos managers d’identifier leurs préférences naturelles, leurs réflexes sous tension et leurs forces relationnelles. Ils ouvrent la voie à un accompagnement plus personnalisé, plus efficace et directement applicable dans le quotidien professionnel.
DIAGNOSTIC MBTI®
Mieux se connaître pour mieux coopérer
Le MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil reconnu qui aide les managers à mieux comprendre leur manière naturelle de fonctionner, de décider, de communiquer et de réagir sous stress.
Il repose sur 4 dimensions fondamentales , décrivant chacune une préférence innée , stable dans le temps, et enregistrée dès le plus jeune âge.
Il ne s’agit pas d’évaluer des compétences, mais de mieux se situer pour progresser dans sa posture et ses interactions.
Chaque manager reçoit un profil personnalisé et des pistes concrètes d’ajustement , pour mieux collaborer, gagner en clarté et renforcer son leadership.
C’est un levier puissant pour prendre du recul, réguler les tensions et s’appuyer sur ses forces dans les situations complexes.
Orientation de l’énergie
Extraversion (E) / Introversion (I)
Cette dimension décrit comment une personne recharge son énergie.
Les profils Extravertis se nourrissent des échanges, aiment interagir, partager et réfléchir à voix haute.
Les profils Introvertis, eux, préfèrent les environnements calmes, ont besoin de recul pour réfléchir et se ressourcent dans la solitude.
Connaître cette préférence permet d’adapter son style de communication et son environnement de travail.
Mode de perception Sensation (S) / Intuition (N)
Cette dimension décrit comment on capte les informations.
Les profils Sensation s’appuient sur des faits concrets, des données fiables et des expériences passées.
Les profils Intuition privilégient les idées, les symboles, les possibilités et aiment anticiper le futur.
Identifier cette préférence aide à mieux comprendre comment chacun aborde une situation ou un problème.
Mode de décision Pensée (T) / Sentiment (F)
Cette dimension décrit sur quels critères une personne fonde ses décisions.
Les profils Pensée privilégient la logique, l’analyse objective, les critères mesurables.
Les profils Sentiment prennent en compte les personnes, l’impact humain, les valeurs et la recherche d’harmonie.
Cette distinction est essentielle en management, notamment pour arbitrer ou faire passer un message.
Style de vie Jugement (J) / Perception (P)
Cette dimension décrit le rapport à l’organisation et à la structure.
Les profils Jugement aiment planifier, structurer, décider et finaliser rapidement.
Les profils Perception préfèrent rester ouverts, s’adapter, explorer plusieurs options avant de conclure.
Comprendre cette préférence permet de mieux gérer les délais, les priorités et les collaborations.
Le MBTI® peut être utilisé en coaching, en formation ou en cohésion d’équipe.
Chaque restitution donne lieu à des conseils personnalisés pour renforcer la coopération et ajuster sa posture managériale.
36TALENTS®
Mieux se connaître pour mieux contribuer
36Talents® révèle vos talents naturels : ceux qui vous coûtent peu d’énergie et génèrent le plus d’impact.
Adossé à 8 préférences de traitement (référentiel MBTI) et à 36 talents opérationnels, il met au jour votre manière efficace d’agir — seul, en binôme ou en équipe.
Ni “boîte à cases”, ni mesure de compétences, c’est un miroir utile pour mieux coopérer, décider et livrer dans la durée.
Il indique où vous gagnez et où vous perdez de l’énergie, afin d’investir au bon endroit au bon moment.
Conçu de façon robuste (combinaison d’items de préférences et de choix forcés), il produit des résultats fiables, actionnables et comparables.
Enfin, qu’il s’agisse de situations professionnelles ou personnelles, 36Talents® aide à clarifier la contribution de chacun, à répartir les rôles et à accélérer les décisions qui comptent.
Donner le cap
Direction, pilotage, décision stratégique.
Cette famille pose le cap, tranche et sécurise les choix, avec Analyste, Stratège, Planificateur, Régulateur et Tacticien en première ligne.
Elle évite les débats qui s’éternisent : critères clairs, trajectoire réaliste, décisions assumées et coups justes sous pression.
Protéger & sécuriser
Gestion des risques, qualité, continuité de service, sûreté opérationnelle.
Ici, Équilibriste, Diagnosticien, Adaptateur, Pragmatique et Dépanneur préviennent les défaillances, amortissent les chocs et remettent vite en route.
Ils gardent les pieds sur terre, dosent vitesse et prudence, traitent la cause racine et assurent la résilience des opérations.
Faire tourner le quotidien
Management de proximité, logistique, coordination terrain, production.
Avec Cadenceur, Organisateur, Régisseur, Artisan, Orchestrateur et Animateur, le travail réel s’agence, s’exécute et se livre à l’heure.
Rythme, clarté des rôles, coordination multi-acteurs et soin du détail utile garantissent une exécution fluide et fiable.
Accompagner & soutenir
Relation client, relation usager, RH de proximité, tutorat, médiation.
Accompagnant, Facilitateur, Empathique, Médiateur, Réconciliateur et Apaisant rendent la relation fluide et vivable.
Ils comprennent les attentes, apaisent les tensions, alignent exigences métier et réalités humaines pour une expérience durablement positive.
Concevoir & innover
Innovation, design d’offre, R&D, transformation.
Portée par Visionnaire, Idéateur, Architecte, Traducteur, Prospecteur et Inspirateur, cette famille imagine des futurs utiles et les convertit en solutions testables.
Idées variées, sens partagé et architecture livrable transforment l’intuition en valeur concrète.
Bâtir & organiser
Qualité, process, formation interne, montée en compétence, capitalisation.
Méthodologue, Concepteur et Focaliseur installent standards, dispositifs d’apprentissage et discipline de pensée.
Ils ancrent ce qui dure, transmettent les bonnes pratiques et évitent la dispersion pour pérenniser la performance.
Développer & connecter
Développement commercial, gestion de comptes, lobbying, partenariat, représentation.
Avec Mobilisateur, Décideur, Rassembleur, Déclencheur et Dynamiseur, on ouvre des portes, on crée l’élan et on conclut.
Cette famille raconte la valeur, fédère les parties prenantes et transforme les opportunités en avancées concrètes.
À retenir : tous les talents existent en chacun ; l’enjeu est de repérer ceux à activer au bon moment.
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