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LA FORMATION MANAGER AVEC IMPACT

3 blocs, 10 modules, 80+ cours, 10h+ de vidéos

Seuls 48% des top managers et  32% des futurs managers et managers en prise de poste jugent avoir été correctement accompagnés et formés au management.

Le rôle de manager est devenu plus complexe que jamais.
Il nécessite de mobiliser à la fois des compétences humaines, relationnelles, organisationnelles et stratégiques.

C’est pour cela que nous avons conçu un parcours structuré et modulaire , articulé autour de 3 grands blocs et 10 compétences fondamentales.

Chaque module combine vidéos, outils, QCM et mises en situation concrètes , pour favoriser une mise en pratique immédiate.

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BLOC 1 : SE PILOTER SOI-MÊME

  • Construire un socle solide : clarté intérieure, régulation émotionnelle et maîtrise du temps pour retrouver de la disponibilité mentale et de l’impact.
    1. Intelligence émotionnelle & connaissance de soi : Mettre des mots précis sur ses émotions, repérer ses déclencheurs et capitaliser sur ses forces pour décider et interagir avec justesse.
    1. Gestion du stress & des émotions : Distinguer stress aigu et charge chronique, activer les bons leviers et installer des garde-fous simples au quotidien.
    1. Gestion du temps & des priorités : Reprendre le contrôle de son agenda : créer des îlots de concentration, poser des marges et livrer l’essentiel sans s’épuiser.
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    BLOC 2 : FAIRE GRANDIR SON EQUIPE

    • Créer les conditions de l’engagement : communication claire, rôles nets, autonomie accompagnée et régulation des tensions.
    1. Communication assertive & feedback : Dire les choses au bon niveau, au bon moment et de manière mobilisante.
    1. Leadership inspirant & motivation : Rendre le cap tangible et susciter l’envie d’y aller ensemble.
    1. Délégation & responsabilisation : Donner des responsabilités nettes pour fluidifier l’exécution et développer l’autonomie.
    1. Gestion des conflits : Transformer les frictions en décisions et en apprentissages partagés.
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    BLOC 3 : PILOTER SON ACTIVITE

    Donner du cap, décider en contexte et installer des rituels de pilotage qui fiabilisent l’exécution dans la durée.
    1. prise de décision & résolution de problèmes : Arbitrer avec méthode sous incertitude, contrainte de temps ou conflit d’objectifs.
    1. Animation & rituels d’équipe : Installer une cadence simple qui soutient l’exécution et l’amélioration continue.
    1. Adaptabilité & conduite du changement : Conduire les transitions avec clarté, méthode et attention aux impacts humains.