Le coaching est un levier de transformation quand il part des vrais enjeux du terrain.
Nous travaillons sur des cas réels (individuels ou collectifs) pour générer des changements visibles, mesurables, et utiles à l’entreprise.
Individuel : leadership renforcé, arbitrages plus efficaces, management plus serein → moins d’énergie perdue, plus d’impact.
Équipe : alignement, régulation des tensions, décisions fluidifiées → moins de réunions stériles, plus de résultats.
Confidentiel • diagnostic en 24h • parcours sur-mesure
Pour réussir, un manager est aujourd’hui un couteau suisse : communicant, véritable fédérateur, médiateur, décideur, pilote, innovateur.
Il conjugue compétences techniques et qualités humaines dans un environnement complexe et mouvant.
Nos coachings individuels viennent renforcer les acquis du parcours Manager avec Impact , en les appliquant à des situations concrètes et actuelles.
Nous aidons vos managers à progresser durablement à travers un accompagnement ciblé, aligné sur leurs enjeux réels.
Un coaching ancré dans l’opérationnel : les séances partent des enjeux actuels du manager.
On travaille sur les décisions à prendre cette semaine, les arbitrages à faire, les conflits à gérer.
Chaque séance de coaching permet de renforcer la mise en pratique du programme e-learning Manager avec Impact.
L’objectif : transformer les connaissances en comportements visibles et durables.
Offrir un espace de respiration pour aider le manager à réfléchir à ses postures, ses choix et son équilibre.
Une aide à la décision, au développement personnel et à la gestion des tensions.
Identifier les points de croissance du manager, l’aider à les activer rapidement.
Un effet booster sur la prise de responsabilité, la confiance, et l’alignement avec les enjeux de l’entreprise.
Une équipe efficace ne repose pas seulement sur des talents individuels, mais sur une dynamique partagée, des repères communs et une culture de la collaboration.
Notre approche du coaching d’équipe vise à renforcer les liens, fluidifier les interactions et aider les collectifs à relever ensemble leurs défis.
Favoriser des échanges plus clairs, plus authentiques et plus constructifs au sein de l’équipe.
Lever les malentendus, fluidifier les interactions et installer une communication de confiance.
Harmoniser les postures et outils utilisés par les managers d’une même structure.
Installer un langage commun, des référentiels partagés et une cohérence dans les actes de management.
Revoir qui fait quoi, comment et avec quels moyens.
Clarifier les attentes, les responsabilités, les interfaces pour fluidifier la coopération.
(Re)donner du sens au collectif.
Travailler sur la vision partagée, les valeurs communes et les rituels qui font lien.
Un guide concret et bienveillant pour comprendre, apaiser et transformer les personnalités difficiles au travail grâce à la méthode PACTE.
Sorti le 21 août, « Manager les 20 personnalités difficiles » est désormais disponible à la vente
Retrouvez-le en librairie près de chez vous. Vous pouvez également le commander en ligne sur les principales plateformes.
