Coaching individuel Coaching d'équipe
Le coaching est un levier de transformation quand il part des vrais enjeux du terrain. C’est pourquoi nous travaillons sur les situations concrètes, individuelles ou collectives.
COACHING INDIVIDUEL
Coaching managérial intégré : pour passer de l’intention à l’action
Pour réussir, un manager est aujourd’hui un couteau suisse : communicant, véritable fédérateur, médiateur, décideur, pilote, innovateur.
Il conjugue compétences techniques et qualités humaines dans un environnement complexe et mouvant.
Nos coachings individuels viennent renforcer les acquis du parcours Manager avec Impact , en les appliquant à des situations concrètes et actuelles.
Nous aidons vos managers à progresser durablement à travers un accompagnement ciblé, aligné sur leurs enjeux réels.
Cas réels et décisions de la semaine
Un coaching ancré dans l’opérationnel : les séances partent des enjeux actuels du manager.
On travaille sur les décisions à prendre cette semaine, les arbitrages à faire, les conflits à gérer.
Ancrage des apprentissages du parcours
Chaque séance de coaching permet de renforcer la mise en pratique du programme e-learning Manager avec Impact.
L’objectif : transformer les connaissances en comportements visibles et durables.
Prise de recul et clarté managériale
Offrir un espace de respiration pour aider le manager à réfléchir à ses postures, ses choix et son équilibre.
Une aide à la décision, au développement personnel et à la gestion des tensions.
Accélération du développement professionnel
Identifier les points de croissance du manager, l’aider à les activer rapidement.
Un effet booster sur la prise de responsabilité, la confiance, et l’alignement avec les enjeux de l’entreprise.
COACHING D'EQUIPE
(Re)créer de la cohésion, aligner les pratiques, faire progresser le collectif
Une équipe efficace ne repose pas seulement sur des talents individuels, mais sur une dynamique partagée, des repères communs et une culture de la collaboration.
Notre approche du coaching d’équipe vise à renforcer les liens, fluidifier les interactions et aider les collectifs à relever ensemble leurs défis.
Qualité relationnelle et communication
Favoriser des échanges plus clairs, plus authentiques et plus constructifs au sein de l’équipe.
Lever les malentendus, fluidifier les interactions et installer une communication de confiance.
Alignement sur les pratiques managériales
Harmoniser les postures et outils utilisés par les managers d’une même structure.
Installer un langage commun, des référentiels partagés et une cohérence dans les actes de management.
Clarification des rôles et du fonctionnement
Revoir qui fait quoi, comment et avec quels moyens.
Clarifier les attentes, les responsabilités, les interfaces pour fluidifier la coopération.
Cohésion et engagement autour d’un cap
(Re)donner du sens au collectif.
Travailler sur la vision partagée, les valeurs communes et les rituels qui font lien.
NOS VALEURS, NOS CERTITUDES
Avec la bonne approche, les bons outils et, surtout, la bonne attitude, il n’y a pas de rôle inatteignable, ni de rêve inaccessible.
Le véritable moteur de la réussite, c’est de croire en ses capacités et de travailler, pas à pas, pour les développer.
Manager les 20 personnalités difficiles
Un guide concret et bienveillant pour comprendre, apaiser et transformer les personnalités difficiles au travail grâce à la méthode PACTE.
Sorti le 21 août, « Manager les 20 personnalités difficiles » est désormais disponible à la vente
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