Des diagnostics pour mieux se comprendre et mieux manager
Les meilleurs outils de développement managérial commencent par une meilleure connaissance de soi. Le MBTI® et le DISC permettent à vos managers d’identifier leurs préférences naturelles, leurs réflexes sous tension et leurs forces relationnelles. Ils ouvrent la voie à un accompagnement plus personnalisé, plus efficace et directement applicable dans le quotidien professionnel.
DIAGNOSTIC MBTI®
Mieux se connaître pour mieux coopérer
Le MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil reconnu qui aide les managers à mieux comprendre leur manière naturelle de fonctionner, de décider, de communiquer et de réagir sous stress.
Il repose sur 4 dimensions fondamentales , décrivant chacune une préférence innée , stable dans le temps, et enregistrée dès le plus jeune âge.
Il ne s’agit pas d’évaluer des compétences, mais de mieux se situer pour progresser dans sa posture et ses interactions.
Chaque manager reçoit un profil personnalisé et des pistes concrètes d’ajustement , pour mieux collaborer, gagner en clarté et renforcer son leadership.
C’est un levier puissant pour prendre du recul, réguler les tensions et s’appuyer sur ses forces dans les situations complexes.
Orientation de l’énergie
Extraversion (E) / Introversion (I)
Cette dimension décrit comment une personne recharge son énergie.
Les profils Extravertis se nourrissent des échanges, aiment interagir, partager et réfléchir à voix haute.
Les profils Introvertis, eux, préfèrent les environnements calmes, ont besoin de recul pour réfléchir et se ressourcent dans la solitude.
Connaître cette préférence permet d’adapter son style de communication et son environnement de travail.
Mode de perception Sensation (S) / Intuition (N)
Cette dimension décrit comment on capte les informations.
Les profils Sensation s’appuient sur des faits concrets, des données fiables et des expériences passées.
Les profils Intuition privilégient les idées, les symboles, les possibilités et aiment anticiper le futur.
Identifier cette préférence aide à mieux comprendre comment chacun aborde une situation ou un problème.
Mode de décision Pensée (T) / Sentiment (F)
Cette dimension décrit sur quels critères une personne fonde ses décisions.
Les profils Pensée privilégient la logique, l’analyse objective, les critères mesurables.
Les profils Sentiment prennent en compte les personnes, l’impact humain, les valeurs et la recherche d’harmonie.
Cette distinction est essentielle en management, notamment pour arbitrer ou faire passer un message.
Style de vie Jugement (J) / Perception (P)
Cette dimension décrit le rapport à l’organisation et à la structure.
Les profils Jugement aiment planifier, structurer, décider et finaliser rapidement.
Les profils Perception préfèrent rester ouverts, s’adapter, explorer plusieurs options avant de conclure.
Comprendre cette préférence permet de mieux gérer les délais, les priorités et les collaborations.
Le MBTI® peut être utilisé en coaching, en formation ou en cohésion d’équipe.
Chaque restitution donne lieu à des conseils personnalisés pour renforcer la coopération et ajuster sa posture managériale.
DIAGNOSTIC DISC
Comprendre ses comportements pour mieux interagir
Le DISC est un outil de lecture simple et puissant du comportement. Il repose sur 4 dominantes qui expliquent la manière dont une personne agit, réagit, communique et prend sa place dans un collectif.
Contrairement aux tests de personnalité, il s’appuie sur des comportements observables et adaptables. Il constitue un excellent point de départ pour développer son intelligence relationnelle.
Le DISC est particulièrement utile en gestion, en vente, en animation d’équipe et en gestion de conflits.
D pour Dominance
Orienté vers les résultats, les défis et l’action rapide.
Aime décider, prendre les choses en main, aller droit au but.
Peut paraître directif, exigeant ou impatient.
Excellent pour faire avancer les projets et dépasser les obstacles.
I pour Influence
Motivé par les contacts humains, l’enthousiasme, la reconnaissance.
Aime convaincre, inspirer, embarquer les autres.
Peut manquer de rigueur ou d’organisation.
Excellent pour créer du lien, communiquer et mobiliser.
S pour Stabilisé
Apprécie la coopération, la sécurité et les relations harmonieuses.
Aime écouter, rassurer, soutenir les autres.
Peut résister au changement ou être trop passif.
Excellent pour apaiser les tensions et stabiliser une équipe.
C pour Conformité
Orienté vers la rigueur, les règles, la qualité et la précision.
Aime analyser, contrôler, fiabiliser les processus.
Peut paraître rigide ou distant.
Excellent pour assurer la conformité, la cohérence et l’exigence.
Chaque participant reçoit un profil DISC détaillé avec des recommandations concrètes pour améliorer sa communication, adapter sa posture et coopérer plus efficacement avec des profils différents du sien.
NOS VALEURS, NOS CERTITUDES
Avec la bonne approche, les bons outils et, surtout, la bonne attitude, il n’y a pas de rôle inatteignable, ni de rêve inaccessible.
Le véritable moteur de la réussite, c’est de croire en ses capacités et de travailler, pas à pas, pour les développer.
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